 |
售價:229  |
詳細資料ISBN：9789861342931 叢書系列：商戰系列 規格：平裝 / 296頁 / 25K正 / 14.8 X 21 CM / 普通級 / 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介風靡日本上班族！《哈佛商業評論》（日文版）讀者票選「最佳經營管理書」第1名 5年後，你的公司還在嗎？你還有多少競爭力？ 唯有學會最先進的管理方式與商戰策略，才能成功應對瞬息萬變的世界！ 商業競爭白熱化，管理技巧隨著網路世代，更是一日千里。 而你，還在守著杜拉克和波特嗎？ 本書帶你偷看早稻田商學院教授的第一手管理學筆記， 讓你學到名校MBA來不及教的當紅管理學！ 本書作者在美國研究管理學10年，返回日本在早稻田商學院任教，深覺目前商學院課本的內容不符所需。所以他用全世界最先進的管理知識，結合各國最新企業案例，挑選出創新、全球化、組織學習、多元化、競爭策略、領導力、家族經營等11個主題。他從中分析當今管理學界的新趨勢，釐清大眾對管理學的誤解，並協助目前身處白熱化戰場的職場工作者，找出商場的勝利之道。 ◎為什麼最強的公司接班人是「婿養子」？ ◎世界不但不是平的，還是鋸齒狀的？ ◎「輕浮男」與「擅長周旋的大叔」是最佳拍檔？ ◎E-MAIL、電話，或直接對話，哪種溝通工具最有成效？ ◎為什麼腦力激盪會議經常失敗？ ◎一邊在公司工作一邊創業，可行嗎？ ◎名校商學院不是你想的那樣？ ●輕浮男+擅長周旋大叔是最佳搭檔？ 如果你的公司缺乏有創造力的人才，就必須協助員工拓展公司內外的人脈。事實上，近年來逐漸增加的科技新創企業經營者中，就有許多人平常會參加異業交流會或讀書會，這就是建立「弱連結」的典型行為。 工程師、創意人員、企畫部門的員工更需要盡量走出公司，或是跨越公司內的部門藩籬，盡可能建立更多的弱連結，因為這對提高組織創造力來說不可或缺。 如果想要解決這個問題，在人與人的「配對」，或團隊成員的組成方面下功夫是很重要的一件事。譬如在研發團隊內，將「擁有弱連結的開發者」，與「擁有強連結的監督者」組成搭檔。 如果勤於交流的員工提出有潛力的點子，接下來就要換成擅長周旋的上司出馬，將這個點子付諸實行。當然，條件是這位上司必須理解「輕浮男」的創造力。 現在企業追求的，或許就是輕浮男與擅長周旋、眼光犀利的上司所組成的搭檔吧！ |
一直以來我都很相信TRACY推荐的東西。杜拉克過時了，然後呢？：貼近時代脈動的管理學也有些網路上部落客的評價也值得我們參考.雅虎購物、momo購物及博客來是我比較常去逛的EC網購平台,常常有優惠商品可撿便宜。下面是整理過的資料;有杜拉克過時了，然後呢？：貼近時代脈動的管理學與其他類似值得參考的商品清單.到實際到銷售的EC去看,價格就有機會再便宜一些! |
除了杜拉克過時了，然後呢？：貼近時代脈動的管理學 相關商品及價格也一並整理成資料,提供給大家參考~網友也都知道在定價和網路售價會有一定的差距,希望我整理的資料能對我大家Una有幫助。到實際到銷售的EC去看,價格就有機會再便宜一些!Una也嘗試積極推荐,並介紹我該商品優缺點。 |
#熱銷商品#
|
資料來源：博客來
留言列表
